人才理念：

人适其位，位适其人；扬长避短，人尽其才；

海纳福非常关注员工的现在、发展和未来，选择员工会遵从因岗择人的原则，将合适的员工放在合适的岗位上，让员工的个人能力得到充分的发挥。工作能力提升之后，会根据个人能力大小和成长结果，提供高的岗位进行竞聘，优胜劣汰，进一步提升员工的成就感。秉承尊重人才、和谐创新的理念，不唯学历重能力，重水平，用人看长处，看业绩，看能力，看潜力。通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，用人所长，充分调动每一位员工的主动性、创造性，让员工爱其职而尽其能，个人价值实现较大化。

用人策略

我们的用人方式：善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。

我们的用人原则：用人之长，避人之短，活用偏才，重视全才。

我们的用人律条：发现、培养出人才者有奖，埋没、压抑人才者受罚。

我们的用人制度：动态转换制度；在位监控制度；届满轮流制度；海豚式升迁制度；竞争上岗制度和动态股权激励制度。

我们考核评价人才公式：个人综合素质=学识+能力+业绩+公论。把绩效管理与员工评议、领导评价结合起来，注重综合评价效果，建立科学的人才评价指标体系。